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FÜHRUNG & ZUSAMMENARBEIT

Mehr am Unternehmen arbeiten. Weniger im Unternehmen gebraucht werden.
Sie möchten sich auf die Entwicklung Ihres Unternehmens konzentrieren. Doch im Alltag landen operative Fragen und Entscheidungen immer wieder bei Ihnen, obwohl Sie die Verantwortung dafür längst an Ihre Führungskräfte übertragen haben.
Nicht jedes Problem, das sich in Führung zeigt, ist auch ein Führungsproblem.
Büro der TCS Technology Content Services GmbH in Burgwedel

Sie haben Verantwortung übertragen. Und trotzdem bleibt vieles bei Ihnen.

Vielleicht erleben Sie Situationen wie diese:
Entscheidungen werden abgesichert
obwohl sie längst im Verantwortungsbereich der Führungskraft liegen.
Bei Problemen wird schnell nach oben eskaliert
statt zunächst selbst nach einer Lösung zu suchen.
Es kommen viele Fragen
aber wenig eigene Vorschläge.
Sie werden bei Themen einbezogen
die eigentlich ohne Sie entschieden werden könnten.
Sie haben Führungskräfte
und treiben trotzdem viele Themen selbst voran.
Die Gründe dafür können ganz unterschiedlich sein:
Vielleicht fehlt Eigeninitiative
Vielleicht Erfahrung oder Sicherheit
Vielleicht sind Erwartungen nicht so eindeutig, wie sie erscheinen
Oder Entscheidungsräume sind formal vorhanden, werden im Alltag aber anders erlebt
Was tatsächlich dahintersteckt, gilt es herauszufinden.
DER ERSTE SCHRITT: Situationsanalyse

Gemeinsam hinsehen. Klarheit gewinnen.

Eine Situationsanalyse hilft zu verstehen, was hinter einer konkreten Führungssituation steckt. Dafür betrachten wir Erwartungen, Verantwortung und Entscheidungsräume aus den unterschiedlichen Perspektiven der Beteiligten. So wird sichtbar, wo Wahrnehmungen auseinandergehen, was die Situation beeinflusst und wo Veränderung sinnvoll ansetzen kann. Daraus leiten wir die nächsten Schritte ab. Das kann ein klärendes Gespräch sein, ein Coaching, ein Workshop, Training oder eine gezielte Begleitung bei der Umsetzung im Arbeitsalltag.

Situationsanalyse

Perspektiven einbeziehen. Zusammenhänge verstehen.

Geschäftsführung

  • Was wird erwartet?
  • Welche Verantwortung wird übertragen?
  • Welche Spielräume werden gesehen?
Perspektive einbringen

Situationsanalyse

  • Unterschiedliche Sichtweisen sehen.
  • Das Ganze verstehen.
Perspektive einbringen

Führungskraft

  • Was wird von mir erwartet?
  • Welche Verantwortung habe ich tatsächlich?
  • Wie verstehe ich meine Rolle?

DAS WIRD SICHTBAR

  • Was wird unterschiedlich gesehen?

    Erwartungen, Verantwortung und Entscheidungsräume

  • Was steckt dahinter?

    Ursachen und Zusammenhänge

  • Wo setzen wir an?

    Der passende Hebel für Veränderung

  • Was folgt daraus?

    Sinnvolle nächste Schritte

FÜR KLARE ROLLEN. STARKE ZUSAMMENARBEIT. NACHHALTIGE WIRKUNG.

Klarheit entsteht, wenn Erwartungen sichtbar werden.

Wie weit soll der Blick gehen?

Je nach Ausgangslage betrachten wir eine konkrete Führungskonstellation oder mehrere Perspektiven in Ihrem Unternehmen.
Andrea Krüger im Gespräch mit Führungskräften bei einer Beratungssituation

Fokus

Eine konkrete Führungskonstellation
Geschäftsführung und eine Führungskraft stehen im Mittelpunkt. Wir betrachten ihre unterschiedlichen Perspektiven auf Erwartungen, Verantwortung, Entscheidungsräume und Zusammenarbeit. Fokus eignet sich, wenn Sie verstehen möchten, was hinter einer konkreten Führungssituation steckt und wo Veränderung sinnvoll ansetzen kann. Enthalten sind die Situationsanalyse, das gemeinsame Klärungsgespräch, konkrete Empfehlungen für die nächsten Schritte und eine kurze schriftliche Zusammenfassung.
1.590€netto
inkl. Geschäftsführung und eine Führungskraft
Andrea Krüger im Austausch mit einem Führungsteam zur Zusammenarbeit und Rollenklärung

Rundumblick

Mehrere Führungskonstellationen betrachten
Beim Rundumblick beziehen wir mehrere Führungskräfte ein. So wird sichtbar, welche Themen einzelne Führungssituationen betreffen, welche sich übergreifend zeigen und welche Zusammenhänge dahinterstehen. Rundumblick eignet sich, wenn Sie Führung nicht nur an einer Stelle betrachten, sondern ein klares Bild über mehrere Bereiche Ihres Unternehmens gewinnen möchten. Enthalten sind die Situationsanalyse mit der Geschäftsführung und zwei Führungskräften, die Auswertung der unterschiedlichen Perspektiven, konkrete Empfehlungen für die nächsten Schritte und eine kurze schriftliche Zusammenfassung.
ab1.890€netto
inkl. zwei Führungskräften · jede weitere + 300 € netto
UMSETZUNG & ENTWICKLUNG

Klarheit ist der Anfang. Veränderung entsteht danach.

Andrea Krüger in einem persönlichen Gespräch zur Führung und Zusammenarbeit
Die nächsten Schritte richten sich danach, was die Situationsanalyse zeigt
Je nach Handlungsbedarf begleiten wir Sie zum Beispiel durch:
moderierte Klärungsgespräche
Coaching
Workshops
Trainings
Genauso wichtig ist, was danach im Alltag passiert. Deshalb schauen wir frühzeitig darauf, was die Umsetzung erschweren könnte, und entwickeln Ideen, wie damit umgegangen werden kann.
Entscheidend ist, was danach im Alltag passiert.

So arbeiten wir

  • Wir führen die Gespräche so, dass unterschiedliche Sichtweisen offen angesprochen werden können.

  • Anschließend klären wir gemeinsam, welche Inhalte wir in welcher Form weitergeben können.

  • Wir hören zu, fragen nach und versuchen nicht, vorschnell eine Erklärung für eine Situation zu finden.

Zuhören. Klären. Gemeinsam weiterentwickeln.

Wie wird Verantwortung bei Ihnen gelebt?

Was beobachten Sie? Was möchten Sie verändern? Und was wünschen Sie sich von Ihren Führungskräften? In einem ersten Gespräch sprechen wir über Ihre konkrete Situation und klären, ob eine strukturierte Situationsanalyse der passende nächste Schritt ist.
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